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如何做好“5S管理”之“三定”原则?| 精益医疗

责任编辑: 碧莉姿服装   发布时间: 2017-11-19     文章来源: 行业资讯

行业资讯

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如何定位?

设定物品的保管场所,标记出堆放方法和位置,使物品位置固定可见。

例如:病区的治疗车,我们可以通过“定位”让其放在规定的位置。这样即可方便取用,也能使走廊保持整齐。

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如何定品?

依据物品的形态、大小、性质、完好状态,进行归类、标识,使其使用方便、易于管理。例如我们的护士工衣,按不同码数进行分类放置,如果不同号码的标签能用不同颜色,这样更方便、易于管理。

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如何定量?

了解物品存量,要做到的不是大概,而是要明确知道具体个数,确定存量的最大、最小值,这也是实施目视管理的基本。

例如:口罩的管理,标记上刻度,可以明确知道存货有多少,少的部分及时补充,如果能利用不同颜色进行标记,并标记由谁补充就更好了。

通过“三定”原则,可以让物品放置有序,取用方便,缩短取物的时间,提高我们的工作效率。需要注意的是:

1.定位时,如果有多层或多分隔,要做好平面图,明确具体的放置位置。

2.定量时,相同的空器所装的数量应该一致。

3.进行标识时,最好能用颜色进行区分管理,让大家一目了然。

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